ERP System für Startups – ein Flüstern im digitalen Wind. Man hört es nur, wenn man genau hinhört. Ein leises Rauschen, das von effizienteren Prozessen, von skalierbarem Wachstum und von der Möglichkeit spricht, das Chaos des rasanten Startup-Lebens zu bändigen. Doch welches System flüstert die richtige Melodie? Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist für ein Startup keine Nebensache, sondern ein strategischer Schachzug, der über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann. Die richtige Entscheidung kann den Weg zu exponentiellem Wachstum ebnen, während die falsche Wahl zu einem Stillstand führen kann – ein leises Sterben im Schatten der Konkurrenz.
Dieser Leitfaden beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der Implementierung eines ERP-Systems in einem Startup einhergehen. Von der Auswahl des passenden Systems über die Kostenplanung bis hin zur langfristigen Skalierbarkeit – wir enthüllen die Geheimnisse, die hinter dem Flüstern des Erfolgs stecken. Wir betrachten verschiedene Wachstumsphasen und zeigen auf, wie sich die Anforderungen an ein ERP-System im Laufe der Zeit verändern. Dabei vergleichen wir die Bedürfnisse kleiner Startups mit den Anforderungen größerer Unternehmen und bieten praktische Tipps für die erfolgreiche Umsetzung.
ERP-Systeme für Startups: Eine fundierte Betrachtung
Die Wahl des richtigen ERP-Systems stellt für Startups eine zentrale Herausforderung dar. Es gilt, die richtige Balance zwischen Funktionalität, Kosten und Skalierbarkeit zu finden, um den dynamischen Anforderungen des Wachstums gerecht zu werden. Eine falsche Entscheidung kann zu Ineffizienzen, hohen Implementierungskosten und letztendlich zu einem Hemmnis für das Unternehmenswachstum führen. Die richtige Wahl hingegen ermöglicht effiziente Prozesse, verbesserte Datenqualität und fundierte Entscheidungen, die den Erfolg des Startups maßgeblich beeinflussen.
Die Vorteile eines ERP-Systems manifestieren sich in unterschiedlichen Wachstumsphasen. In der Gründungsphase dient ein einfaches, kostengünstiges System der Organisation grundlegender Geschäftsprozesse. Mit zunehmendem Wachstum kann das System erweitert und an die komplexeren Anforderungen angepasst werden, z.B. durch Integration von CRM-Funktionen oder erweiterter Finanzbuchhaltung. Dies ermöglicht eine skalierbare Lösung, die mit dem Unternehmen mitwächst, ohne teure Systemumstellungen zu erfordern.
Vergleich der ERP-Bedürfnisse zwischen kleinen und großen Startups
Kleine Startups benötigen in der Regel ein einfach zu bedienendes, kostengünstiges ERP-System mit grundlegenden Funktionen wie Finanzbuchhaltung, Lagerverwaltung und Kundenverwaltung. Der Fokus liegt auf der Benutzerfreundlichkeit und der schnellen Implementierung. Größere, etablierte Startups hingegen benötigen oft komplexere Systeme mit erweiterten Funktionalitäten, wie z.B. integrierte Supply Chain Management-Lösungen, Prozessautomatisierung und umfassende Reporting-Tools. Die Skalierbarkeit und die Integration mit anderen Unternehmenssystemen spielen hier eine entscheidende Rolle. Ein Beispiel: Ein kleines Startup im E-Commerce-Bereich benötigt möglicherweise nur ein einfaches System zur Auftragsabwicklung und Lagerverwaltung, während ein größeres Unternehmen im gleichen Bereich ein komplexeres System mit Funktionen für vorausschauende Planung, Bestandsoptimierung und internationalen Handel benötigt. Die Wahl des Systems hängt also direkt vom aktuellen Reifegrad und den zukünftigen Wachstumsplänen des Startups ab.
Funktionsumfang
Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist für ein Startup entscheidend für den langfristigen Erfolg. Ein gut ausgewähltes System unterstützt nicht nur die effiziente Abwicklung der Geschäftsprozesse, sondern ermöglicht auch Skalierbarkeit und Wachstum. Die folgenden Ausführungen beleuchten wesentliche Funktionen und deren Bedeutung für junge Unternehmen. Die richtige Auswahl hängt stark von den individuellen Bedürfnissen ab, daher ist eine sorgfältige Analyse der eigenen Prozesse unerlässlich.
Wesentliche ERP-Funktionen für Startups
Eine fundierte Auswahl an ERP-Funktionen ist für Startups von großer Bedeutung. Die richtige Softwarelösung kann den Arbeitsaufwand reduzieren, die Effizienz steigern und die Entscheidungsfindung verbessern. Die nachfolgende Tabelle bietet einen Überblick über zentrale Features und deren Vorteile.
| Name des Features | Beschreibung | Vorteile für Startups | Beispiel für Implementierung |
|---|---|---|---|
| Finanzbuchhaltung | Erfassung, Verarbeitung und Auswertung aller finanziellen Transaktionen. | Automatisierung von Buchhaltungsprozessen, verbesserte Transparenz der Finanzlage, vereinfachte Steuererklärungen. | Automatische Erfassung von Rechnungen, Erstellung von Finanzberichten in Echtzeit, Integration mit Online-Banking. |
| Lagerverwaltung | Überwachung des Lagerbestands, Verwaltung von Ein- und Ausgängen. | Vermeidung von Lagerüberbeständen und -engpässen, Optimierung der Lieferketten, verbesserte Bestandskontrolle. | Automatische Bestandsaktualisierung nach jedem Verkauf, Vorhersage von zukünftigem Bedarf basierend auf historischen Daten, Integration mit dem E-Commerce-Shop. |
| Kundenbeziehungsmanagement (CRM) | Verwaltung von Kundeninformationen, Interaktionen und Verkaufsaktivitäten. | Verbesserte Kundenbindung, gezielteres Marketing, effizientere Vertriebsprozesse. | Zentrale Speicherung aller Kundenkontakte, automatisierte E-Mail-Marketing-Kampagnen, Tracking von Verkaufschancen. |
| Produktionsplanung (falls zutreffend) | Planung und Steuerung des Produktionsprozesses, inklusive Ressourcenplanung und -steuerung. | Optimierung der Produktionsabläufe, Vermeidung von Produktionsengpässen, verbesserte Ressourcenauslastung. | Planung der Produktionsmenge basierend auf Kundenaufträgen, automatisierte Materialbestellung, Überwachung des Produktionsfortschritts. |
Integrationsmöglichkeiten mit anderen Softwarelösungen
Die nahtlose Integration eines ERP-Systems mit anderen Softwarelösungen, wie CRM-Systemen oder E-Commerce-Plattformen, ist für Startups von unschätzbarem Wert. Eine solche Integration verhindert Daten-Silos, automatisiert Prozesse und sorgt für einen ganzheitlichen Überblick über das Geschäft. Beispielsweise ermöglicht die Integration mit einem E-Commerce-System die automatische Aktualisierung des Lagerbestands nach jedem Online-Verkauf und vereinfacht die Auftragsabwicklung erheblich. Die Verbindung mit einem CRM-System wiederum erlaubt ein detailliertes Kundenverständnis und ermöglicht gezieltere Marketingmaßnahmen. Durch diese Vernetzung wird die Effizienz gesteigert und die Datenqualität verbessert.
Vorteile von Cloud-basierten ERP-Systemen für Startups
Cloud-basierte ERP-Systeme bieten Startups zahlreiche Vorteile. Die geringen Anfangsinvestitionen, die Skalierbarkeit und die einfache Zugänglichkeit von überall sind besonders attraktiv. Startups müssen keine teure Hardware anschaffen und verwalten, sondern zahlen lediglich eine monatliche Gebühr. Die Skalierbarkeit ermöglicht es, das System an die wachsenden Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen, ohne große Investitionen tätigen zu müssen. Der Zugriff von überall gewährleistet Flexibilität und ermöglicht es Mitarbeitern, auch mobil auf wichtige Daten zuzugreifen. Ein Beispiel hierfür ist ein Startup, das von Anfang an mit einem Cloud-basierten ERP-System arbeitet und so schnell und flexibel auf Marktveränderungen reagieren kann, ohne sich um die Wartung der IT-Infrastruktur kümmern zu müssen. Die Kosten bleiben überschaubar und das Wachstum wird durch die Skalierbarkeit des Systems unterstützt.
Kosten und Implementierung
Die Einführung eines ERP-Systems stellt für ein Startup eine bedeutende Investition dar. Eine sorgfältige Planung der Kosten und der Implementierung ist daher essentiell für den Erfolg des Projekts. Neben den direkten Kosten für die Softwarelizenz und die Implementierung selbst müssen auch die laufenden Betriebskosten, wie Wartung und Support, berücksichtigt werden. Eine transparente Kostenübersicht und die Wahl des richtigen Implementierungsansatzes sind entscheidend für eine effiziente und ressourcenschonende Einführung.
Die Kosten für ein ERP-System lassen sich grob in drei Kategorien unterteilen: Lizenzgebühren, Implementierungskosten und laufende Betriebskosten. Eine realistische Budgetplanung erfordert die genaue Abschätzung aller drei Bereiche.
Kostenübersicht für die Implementierung eines ERP-Systems
Die folgenden Kosten stellen ein Beispiel dar und können je nach Anbieter, Systemkomplexität und Unternehmensgröße stark variieren. Es ist wichtig, individuelle Angebote von verschiedenen Anbietern einzuholen und zu vergleichen.
| Kostenkategorie | Beispielkosten (in €) | Erläuterung |
|---|---|---|
| Lizenzgebühren | 5.000 – 50.000 | Abhängig von der gewählten Software, Anzahl der Nutzer und Modulen. Cloud-basierte Lösungen können monatliche Gebühren statt einmaliger Lizenzkosten vorsehen. |
| Implementierungskosten | 10.000 – 100.000 | Umfassen Beratung, Anpassung, Datenmigration, Schulungen und den eigentlichen Go-Live. Dieser Bereich ist stark abhängig vom Umfang der Anpassungen und der Komplexität des Datenbestands. |
| Laufende Betriebskosten | 500 – 5.000 pro Monat | Enthalten Wartung, Support, Updates, Hosting (bei Cloud-Lösungen) und möglicherweise zusätzliche Schulungen. |
| Gesamt (Beispiel) | 15.500 – 155.000 | Die Bandbreite zeigt die starke Abhängigkeit von den individuellen Bedürfnissen und der Unternehmensgröße. |
Implementierungsansätze
Die Wahl des richtigen Implementierungsansatzes ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Zwei gebräuchliche Ansätze sind die schrittweise Einführung (Phased Rollout) und die umfassende Einführung (Big Bang).
Bei der schrittweisen Einführung werden einzelne Module oder Abteilungen nacheinander auf das neue System umgestellt. Dies reduziert das Risiko und ermöglicht ein iteratives Lernen. Allerdings kann der Prozess länger dauern und die Integration der einzelnen Module komplexer sein. Ein Beispiel hierfür wäre die schrittweise Einführung, beginnend mit der Finanzbuchhaltung, gefolgt von der Lagerverwaltung und schließlich der Produktionsplanung.
Ein ERP-System ist für Startups essentiell, um Wachstum zu managen. Die richtige Softwarewahl ist dabei entscheidend für den Erfolg. Eine interessante Option, besonders für Unternehmen mit wachsenden Anforderungen, ist trimit erp , das skalierbare Lösungen für verschiedene Branchen bietet. Letztendlich hängt die optimale ERP-System-Lösung für ein Startup stark von seinen individuellen Bedürfnissen ab.
Bei der umfassenden Einführung (Big Bang) wird das gesamte Unternehmen gleichzeitig auf das neue System umgestellt. Dieser Ansatz ist schneller, aber auch risikoreicher, da ein kompletter Systemausfall schwerwiegende Folgen haben kann. Ein erfolgreicher Big Bang erfordert eine gründliche Planung und Testphase. Ein Startup mit einem kleinen Team und überschaubaren Datenmengen könnte diesen Ansatz in Betracht ziehen, jedoch mit umfassenden Vorbereitungen und Notfallplänen.
ERP-Systeme sind für Startups oft essentiell, um Wachstum zu managen. Die Skalierbarkeit ist dabei entscheidend, und viele junge Unternehmen profitieren von den Funktionen, die auch in einer ERP Lösung für kleine Unternehmen gefunden werden. Die richtige Wahl des Systems hängt stark von den individuellen Bedürfnissen ab, sodass Startups frühzeitig die passenden Funktionen für ihre zukünftige Entwicklung berücksichtigen sollten.
Bedeutung von Schulungen und Support
Um den maximalen Nutzen aus dem ERP-System zu ziehen, sind umfassende Schulungen für die Mitarbeiter unerlässlich. Die Schulungen sollten praxisorientiert sein und die Mitarbeiter auf die tägliche Arbeit mit dem System vorbereiten. Ein kontinuierlicher Support durch den Anbieter oder einen internen Experten ist ebenfalls wichtig, um Fragen zu beantworten und Probleme schnell zu lösen. Eine gut strukturierte Schulung und ein zuverlässiger Support reduzieren die Fehlerquote und beschleunigen die Akzeptanz des neuen Systems bei den Mitarbeitern. Dies minimiert den Frust und maximiert die Effizienz.
Auswahl des richtigen ERP-Systems: Erp System Für Startups
Die Auswahl eines ERP-Systems ist für ein Startup eine strategische Entscheidung mit weitreichenden Folgen. Die richtige Wahl unterstützt Wachstum und Effizienz, die falsche kann zu erheblichen Kosten und Frustration führen. Dieser Abschnitt bietet eine fundierte Anleitung zur Entscheidungsfindung, um den Auswahlprozess so stressfrei wie möglich zu gestalten. Wir betrachten Kriterien, vergleichen Systeme und entwickeln ein strukturiertes Vorgehensmodell.
Kriterien zur Auswahl eines ERP-Systems für Startups, Erp system für startups
Die Auswahl des passenden ERP-Systems hängt stark von den individuellen Bedürfnissen des Startups ab. Eine gründliche Bedarfsermittlung ist daher essentiell. Die folgenden Kriterien helfen, die relevanten Aspekte zu identifizieren und zu bewerten.
- Skalierbarkeit: Das System muss mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt halten können. Zusätzliche Benutzer, Funktionen und Datenmengen sollten problemlos integriert werden können, ohne dass ein kompletter Systemwechsel notwendig wird.
- Benutzerfreundlichkeit: Eine intuitive Benutzeroberfläche spart Zeit und Ressourcen. Die Mitarbeiter sollten das System schnell und effizient bedienen können, ohne aufwendige Schulungen zu benötigen. Eine niedrige Lernkurve ist entscheidend.
- Kosten: Die Gesamtkosten umfassen Lizenzgebühren, Implementierungskosten, Schulungskosten und laufende Wartung. Startups sollten ein System wählen, das ihren finanziellen Möglichkeiten entspricht und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.
- Integrationsfähigkeit: Das ERP-System sollte sich nahtlos in bestehende und zukünftige Softwarelösungen integrieren lassen, z.B. CRM-Systeme, E-Commerce-Plattformen oder Marketing-Tools. Eine offene Architektur ist von Vorteil.
- Funktionsumfang: Das System sollte die wichtigsten Geschäftsprozesse abdecken, wie z.B. Finanzbuchhaltung, Lagerverwaltung, Kundenbeziehungsmanagement und Projektmanagement. Zusätzliche Funktionen können je nach Bedarf ausgewählt werden.
- Anbieterstabilität und Support: Ein zuverlässiger Anbieter mit gutem Support ist entscheidend, um bei Problemen schnell und effektiv Hilfe zu erhalten. Die langfristige Verfügbarkeit des Systems und die Verfügbarkeit von Updates sollten sichergestellt sein.
Vergleich verschiedener ERP-Systeme
Drei gängige ERP-Systeme für Startups werden im Folgenden anhand der oben genannten Kriterien verglichen. Es handelt sich um exemplarische Beispiele, und die tatsächlichen Ergebnisse können je nach Konfiguration und individuellen Anforderungen variieren.
| Kriterium | Odoo | Zoho CRM & Zoho One | SAP Business One |
|---|---|---|---|
| Skalierbarkeit | Hoch, modular erweiterbar | Mittel, Skalierung erfordert möglicherweise Anpassungen | Hoch, skalierbar für wachsende Unternehmen |
| Benutzerfreundlichkeit | Intuitiv, benutzerfreundlich | Relativ benutzerfreundlich | Steilere Lernkurve, komplexere Benutzeroberfläche |
| Kosten | Flexibel, verschiedene Preismodelle | Preiswert, verschiedene Pakete verfügbar | Höhere Anschaffungskosten, höhere laufende Kosten |
| Integrationsfähigkeit | Gut, viele APIs und Schnittstellen | Gut innerhalb des Zoho-Ökosystems | Gut, aber oft komplexer und teurer |
| Funktionsumfang | Umfassend, viele Module verfügbar | Breites Spektrum an Funktionen, besonders im CRM-Bereich | Sehr umfassend, aber möglicherweise nicht alle Funktionen für Startups notwendig |
| Anbieterstabilität & Support | Stabiler Anbieter, guter Support | Stabiler Anbieter, guter Support | Sehr stabiler Anbieter, professioneller Support, aber oft teurer |
Vorgehensmodell zur Auswahl eines ERP-Systems
Ein strukturierter Ansatz ist entscheidend für eine erfolgreiche ERP-Systemselektion. Das folgende Vorgehensmodell gliedert den Prozess in klare Phasen.
- Bedarfsermittlung: Detaillierte Analyse der Geschäftsprozesse, der benötigten Funktionen und der zukünftigen Skalierungsbedürfnisse. Definition von KPIs zur Erfolgsmessung.
- Anbieterselektion: Recherche und Bewertung potenzieller Anbieter anhand der definierten Kriterien. Erstellung einer Shortlist und Durchführung von Demos und Proof-of-Concepts.
- Implementierung: Projektplanung, Datenmigration, Mitarbeiterschulung und Go-Live. Kontinuierliches Monitoring und Optimierung des Systems nach der Implementierung.
Zukunftsperspektiven
Ein gut implementiertes ERP-System ist nicht nur ein Werkzeug für die Gegenwart, sondern ein Fundament für das zukünftige Wachstum eines Startups. Es ermöglicht nicht nur die effiziente Abwicklung der aktuellen Geschäftsprozesse, sondern bietet auch die Flexibilität und Skalierbarkeit, um mit dem Unternehmen mitzuwachsen und sich an verändernde Anforderungen anzupassen. Die richtige ERP-Lösung kann somit den Unterschied zwischen einem nachhaltigen Erfolg und einem frühzeitigen Scheitern ausmachen.
Die Skalierung eines Startups stellt oft eine enorme Herausforderung dar. Schnelle Expansion bedeutet erhöhte Komplexität in allen Bereichen – von der Produktion und Logistik über das Finanzwesen bis hin zum Kundenservice. Ein robustes ERP-System vereinfacht diesen Prozess erheblich, indem es eine zentrale Plattform für alle wichtigen Geschäftsdaten bietet. Dies ermöglicht eine bessere Transparenz, effizientere Entscheidungsfindung und eine optimierte Ressourcenallokation, die für kontrolliertes Wachstum unerlässlich sind. Ein zentralisiertes System vermeidet Daten-Silos und sorgt für eine einheitliche Datenbasis, die allen Abteilungen zur Verfügung steht.
Die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung
Die Integration von KI und Automatisierung in ERP-Systeme bietet Startups enorme Vorteile. KI-gestützte Funktionen können beispielsweise Prognosen für den zukünftigen Bedarf erstellen, die Lieferkette optimieren oder den Kundenservice personalisieren. Automatisierung reduziert den manuellen Arbeitsaufwand, minimiert Fehlerquellen und beschleunigt Prozesse wie die Rechnungserstellung oder die Auftragsabwicklung. Dies führt zu Kosteneinsparungen, einer höheren Effizienz und einer gesteigerten Reaktionsfähigkeit auf Marktanforderungen. Ein Beispiel hierfür wäre ein KI-basiertes System, das automatisch Bestellungen auslöst, sobald der Lagerbestand einen bestimmten Schwellenwert unterschreitet, wodurch Lieferengpässe vermieden werden. Die Automatisierung von Routineaufgaben befreit Mitarbeiter, sich auf strategisch wichtigere Aufgaben zu konzentrieren.
Anpassung und Erweiterung des ERP-Systems im Wachstum
Ein Startup sollte sein ERP-System nicht als statische Lösung betrachten, sondern als ein dynamisches Werkzeug, das sich an die Bedürfnisse des Unternehmens anpasst. Im Laufe des Wachstums werden neue Anforderungen entstehen, die eine Erweiterung oder Anpassung des Systems notwendig machen. Dies kann beispielsweise die Integration neuer Module für spezifische Geschäftsbereiche (z.B. CRM, E-Commerce) oder die Anpassung von Berichten und Dashboards umfassen. Ein flexibles und skalierbares ERP-System erlaubt diese Erweiterungen ohne großen Aufwand und ohne den Betrieb zu beeinträchtigen. Ein Beispiel hierfür ist ein Startup, das zunächst mit einem einfachen ERP-System startet und im Laufe seines Wachstums Module für das Projektmanagement, die Kundenbeziehungsverwaltung und die Finanzplanung hinzufügt. Die Wahl eines cloud-basierten ERP-Systems erleichtert solche Anpassungen und Erweiterungen in der Regel erheblich. Die kontinuierliche Anpassung des Systems an die Bedürfnisse des Unternehmens gewährleistet eine optimale Unterstützung des Wachstums und verhindert Engpässe.
Das Flüstern des ERP-Systems verstummt nicht, es entwickelt sich weiter. Die Wahl des richtigen Systems ist ein kontinuierlicher Prozess, der Anpassung und Weiterentwicklung erfordert. Ein gut gewähltes und implementiertes ERP-System ist mehr als nur eine Software – es ist ein strategischer Partner, der das Startup auf seinem Weg zum Erfolg begleitet. Es ermöglicht Wachstum, Transparenz und Kontrolle, und das, ohne den Gründergeist zu ersticken. Hört man genau hin, so offenbart sich die Melodie des Erfolgs. Die richtige Wahl des ERP-Systems ist der erste Ton in dieser Symphonie.
Welche ERP-Systeme eignen sich besonders für sehr kleine Startups mit begrenztem Budget?
Cloud-basierte Lösungen mit skalierbaren Preismodellen sind ideal. Oft bieten Anbieter spezielle Pakete für Startups an.
Wie lange dauert die Implementierung eines ERP-Systems in der Regel?
Die Dauer variiert stark je nach Systemkomplexität und Unternehmensgröße. Von wenigen Wochen bis zu mehreren Monaten ist alles möglich.
Was passiert, wenn mein Startup schneller wächst als erwartet?
Ein gutes ERP-System sollte skalierbar sein. Zusätzliche Module oder Lizenzen können je nach Bedarf hinzugefügt werden.
Welche Risiken bestehen bei der Einführung eines ERP-Systems?
Risiken umfassen unzureichende Planung, mangelnde Mitarbeiterschulung und Integrationsprobleme mit bestehenden Systemen.
Ein ERP-System ist für Startups essentiell, um Wachstum zu managen. Die Wahl der richtigen Lösung ist entscheidend, und oft bietet sich dabei ein ERP in der Cloud an, da es Skalierbarkeit und Flexibilität gewährleistet. So können junge Unternehmen ihre Ressourcen optimal nutzen und sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, ohne sich mit komplexer IT-Infrastruktur herumschlagen zu müssen.
Ein cloud-basiertes ERP-System ist daher oft die ideale Wahl für Startups.
ERP-Systeme sind für Startups essentiell, um Wachstum zu managen. Die Wahl des richtigen Systems hängt stark von der Branche ab; während Startups im Baugewerbe von speziellen Lösungen profitieren, wie sie beispielsweise auf erp für bauunternehmen beschrieben werden, brauchen andere Startups andere Schwerpunkte. Die Skalierbarkeit des ERP-Systems ist für jedes Startup, unabhängig von der Branche, jedoch von entscheidender Bedeutung.
Für Startups ist ein passendes ERP-System essentiell für effizientes Wachstum. Die Wahl des richtigen Systems hängt stark von den individuellen Bedürfnissen ab, besonders wenn der Fokus auf Handel liegt. Ein tieferer Einblick in die Welt des erp handel hilft Startups, die passende Software für ihre spezifischen Anforderungen im E-Commerce oder stationären Handel zu finden und somit langfristig Kosten zu sparen und die Skalierbarkeit zu gewährleisten.